Young Owners Forum Bodrum’da konuşan Polifarma Yönetim Kurulu Üyesi Elif Süreyya Kumrulu, aile şirketlerinde genç kuşakların şirketin kurucu kuşağıyla çalışmasının hem gelişim hem de şirket için çok değerli olduğunu vurguladı. İlaç sektöründe değişimler gerçekleştirmek istediğini de belirten Kumrulu, ‘‘İlaç sektörü, şimdiye dek hep hastalıkları tedaviye yönelik çözümler çalıştı; ancak artık “Hastalıklar ortaya çıkmadan önce ne sunabiliriz?” sorusuna da odaklanmalıyız’’ dedi.
Fast Company Türkiye’nin yedi yıldır Bodrum’da düzenlediği Young Owners Forum, bu yıl da iş dünyasının önde gelen genç kuşak temsilcilerini bir araya getirdi. 27-29 Ağustos tarihleri arasında düzenlenen etkinliğin Next&Now Gen/Taider Oturumunda “Aile İşletmelerinde Kuşaklar Arası Diyalog” başlığı altında genç liderlerin görüşlerine yer verildi. Oturumda konuşmacı olarak yer alan Polifarma Yönetim Kurulu Üyesi Biyomedikal Yüksek Mühendis Elif Süreyya Kumrulu, kariyer gelişimine, şirket içi çalışma prensiplerine ve gelecek hedeflerine dair görüşlerini paylaştı. İngiltere’de King’s College London’da Biyomedikal Mühendisliği alanında lisans ve yüksek lisans eğitimini tamamlayan Kumrulu, Polifarma İlaç’ta İş Geliştirme Departmanı’nda başladığı kariyerine bugün Polifarma Yönetim Kurulu Üyesi olarak devam ediyor.
‘’Satış benim için kültür şoku oldu’’
Kumrulu konuşmasında, kariyer yolculuğunun başlangıcını şöyle anlattı: ‘’İlk olarak iş geliştirme departmanında, iş geliştirme uzman yardımcısı olarak görev aldım. Eğitim alanımdan daha farklı olan satış alanı; benim için kültür şoku oldu diyebilirim. Sonrasında yönümü fabrikaya, üretim ve operasyonel alanlara çevirdim. Bu alanların bana daha yakın olduğunu gördüm ve o zamandan beri de Polifarma Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olan annemle daha yakın çalışıyoruz.’’
‘’Genç kuşakların kurucunun bakış açısını görmesi çok değerli’’
Aile ile çalışmanın getirdiği sorumluluklara değinen Kumrulu, ‘’Annemle çalışmak hem güzel hem de zor. Aslında her zaman aileyle çalışmak zordur. Çünkü onların, sıfırdan bir şirket kurmayı gerektiren karakter yapısına biz bir nebze daha az alışığız. Biz daha rahat şartlarla büyüdük. Onların sıfırdan bir iş kurmuş olmalarının getirdiği beklentiler çok daha yüksek olabiliyor. Bunun getirdiği bir zorluk var. Fakat bu güzel bir zorluk ve bunu bilerek çalışmak gelişimi ilerletiyor. Bu noktada, üçüncü ya da dördüncü jenerasyon olsa bile, yeni kuşağın ailedeki kurucu kişilerle yakın çalışma deneyimine sahip olmasının çok önemli olduğunu düşünüyorum. Çünkü kurucunun şirketi sıfırdan oluştururken sahip olduğu bakış açısını, karakter yapısını, vizyonunu görmek; genç kuşakların şirkette çok daha faydalı olmalarını sağlayacaktır’’ dedi.
“Aileyiz yaklaşımı yerine güçlü bir ekibiz prensibi yerleşmeli”
İş yaşamında değiştirmek istediği yaklaşımlar olduğunu belirten Kumrulu, “Yönetimsel tarafta ve sektör açısından değiştirmek istediğim alanlar var. Yönetimsel açıdan baktığımda, “Biz bir aileyiz” kavramını değiştirmek istiyorum. Çalışma arkadaşlarını motive etmek amacıyla kullanılan bu yaklaşımın, aslında sorumlulukları bulanıklaştırdığını ve beklentileri gereksiz şekilde yükselttiğini düşünüyorum. Bu da hayal kırıklıklarını yoğunlaştırabiliyor. Aile olduğumuz durumda bile iş hayatında aile kavramını bir kenara bırakmaya çalışmalıyız. Tabii bu durum, duygunun ortadan kalkması gerektiği anlamına gelmiyor. Tam tersine, duygu ve bağlılık olmalıdır. Ancak sorumluluklar ve problem çözme yaklaşımı açısından biz bir aileyiz değil; güçlü bir ekibiz prensibi yerleşmelidir’’ diye konuştu.
‘’Birçok hastalık ortaya çıkmadan önce de önlenebilir’’
Sektörde değiştirmek istediği çalışma alanlarına dair görüş bildiren Kumrulu, şunları söyledi: ‘’Bizim bulunduğumuz sektör, mevcut hastalıkların tedavisine odaklanıyor. Ama aslında birçok hastalık belki de ortaya çıkmadan önce önlenebilir. Benim sektör olarak yönelmek istediğim alan; ‘’Longevity’’ yani sağlıklı ve uzun yaşam alanı olurdu. Elbette hastalıkları tedavi edelim; ancak aynı zamanda “Hastalıklar ortaya çıkmadan önce ne sunabiliriz?” sorusuna da odaklanmalıyız. Önleyici sağlık çalışmalarına daha ağırlık vermeliyiz. Ar-Ge ekibi olarak bu alanda nasıl çözümler geliştirebiliriz, bu da düşünmek ve bu alanda çalışmalar gerçekleştirmek istiyorum.’’
