Birleşme ve satın almalar (M&A), ilaç sektörünün büyüme ve yenilik stratejilerinde kritik bir rol oynuyor. Ancak sektörün devleri bu konuda aynı fikirde değil. Merck, AbbVie, BMS, Moderna ve Regeneron gibi şirketlerin yöneticileri, patent kayıpları ve dış baskılar karşısında farklı yönelimler sergiliyor. #WinAlly olarak, bu stratejik ayrışmaları yalnızca güvenilir kaynaklarla aktarıyoruz.
İlaç sektöründe birleşme ve satın almalar, son yıllarda yaşanan durgunluğa rağmen hâlâ kritik bir büyüme aracı olarak görülüyor. tarafından aktarılan bilgilere göre, sektörün önde gelen şirketleri bu konuda farklı stratejiler izliyor.
Merck & Co. CEO’su Rob Davis, şirketin 2028’de Keytruda’nın patent süresinin dolmasıyla büyük bir gelir kaybı yaşayacağını kabul ederken, Verona Pharma’nın 10 milyar dolarlık satın alımını “multimilyar dolarlık fırsat” olarak tanımladı. Davis, “Büyümeye hızlı dönmek istiyoruz” diyerek M&A faaliyetlerinin süreceğini vurguladı.
AbbVie CEO’su Rob Michael ise Humira’nın patent kaybını geride bırakmış bir şirket olarak, Skyrizi ve Rinvoq gibi yeni blok ilaçlarla pozisyonunu güçlendirdiğini belirtti. Michael, erken aşama projelere yatırım yaparak “önümüzdeki on yıl ve sonrasında büyümeyi sürdürmeyi” hedeflediklerini söyledi.
Bristol Myers Squibb (BMS) CEO’su Christopher Boerner, şirketin Reblozyl ve Camzyos gibi yeni ilaçlarının başarılı lansmanlarına odaklandığını belirtti. Boerner, “M&A bizim için bir araç, ama önceliğimiz kendi portföyümüzü büyütmek” diyerek temkinli bir yaklaşım sergiledi.
Moderna CEO’su Stéphane Bancel, şirketin mRNA teknolojisiyle geliştirdiği yeni aşı ve tedavilere odaklandığını, ancak dış inovasyon fırsatlarını da değerlendirdiklerini ifade etti.
Regeneron CEO’su Len Schleifer ise şirketin Hansoh Pharmaceutical ile yaptığı lisans anlaşmasıyla GLP-1/GIP agonisti HS-20094’ü portföyüne kattığını duyurdu. Schleifer, “Obezite tedavisinde daha kaliteli kilo kaybı hedefliyoruz” dedi.
Bu farklı yaklaşımlar, ilaç sektöründe birleşme ve satın almaların yalnızca finansal değil, aynı zamanda stratejik ve bilimsel bir tercih olduğunu gösteriyor. Her şirket, kendi patent takvimi, Ar-Ge kapasitesi ve pazar dinamiklerine göre pozisyon alıyor.
